大同市金燕酒店管理有限公司2018年第二季度研讨会
2018/10/11 11:00:03

大同市金燕酒店管理有限公司于2018年7月21日召开了第二季度工作研讨会。

        会议上午,各事业部负责人围绕团队建设、两升一降和各职能部门管理工作的执行和落实情况进行了汇报;分管酒店事业部的李总主要强调工作要讲究方法,把复杂问题简单化,多从工作实际出发,不要好高骛远;分管企事业单位的汪总主要强调各事业部要支持配合各职能部门的制度和要求,同时各职能部门也要真正起到支援事业部的作用。

        会议下午,各职能部门负责人总结第二季度工作并做出了第三季度工作计划。厨政研发部张国军经理为各事业部讲解了菜点合一的新菜品;面点主管王永平为各事业部讲解了新研发的面点制作方法;财务部张志超经理着重强调了各事业部的报销流程要务;质检部曹旭敏经理着重强调了各事业部需要注重平时工作管理,安全问题要常抓不懈;人事部梁晓荣主要培训了各事业部人事相关的表格填写须知。

        在此次研讨会上,公司主要以团队建设、两升一降和各职能部门管理工作的执行和落实情况为主要议题,经过这次会议,总结了上一季度的经验,明确了今后的工作方向,为公司未来的发展奠定了良好的基础。

        本次会议由大同市金燕酒店管理有限公司质检部经理曹旭敏主持


公司项目经理做工作汇报(部分图)

   


分管企事业单位的汪总着重强调我们要有团队精神,各事业部要配合各职能部门的工作,同时要求各职能部门要支持事业部的工作。


       党总在会议最后说,首先感谢各事业部在第二季度的辛苦工作,同时要求各项目在以后的工作中要扬长避短,真抓实干,工作要做扎实,制度要落地,希望大家共同努力,务实开拓,不断创新,随着公司发展一起进步,再创新局面。


      大同市金燕酒店管理有限公司在此感谢各位家人们的辛勤付出,谢谢大家为公司的发展做出的贡献,相信在我们共同的努力下,金燕的明天会更好。